要确保信息工程项目按时、按预算并达到预期的结果，管理者可以采取以下措施：
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目目标、关键里程碑、资源分配、风险管理等。确保所有相关方对项目目标和时间表有清晰的认识。
确定项目范围：明确定义项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标模糊不清导致项目延期和超支。
合理分配资源：在项目计划中合理分配人力、物力和财力资源，确保项目所需资源充足，避免资源瓶颈导致项目延期。
有效沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间、团队与管理者之间的有效沟通。及时协调和解决问题，避免因沟通不畅导致项目延误。
风险管理：在项目计划中考虑可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。定期评估和更新风险，及时采取措施应对潜在风险。
监控与控制：建立监控机制，对项目进度、成本和质量进行实时监控。及时发现问题并采取控制措施，确保项目按时、按预算完成。
员工培训与激励：为项目团队提供必要的培训和学习机会，激励团队成员参与项目并提高工作效率。
持续改进：项目结束后进行总结，分析项目执行过程中的问题和经验教训，为以后的项目提供经验支持。
以上措施可以帮助管理者有效地管理信息工程项目，确保项目按时、按预算并达到预期的结果。