在培养和管理信息工程团队时，管理者需要关注以下几个方面：
招聘与选拔：首先要确保招聘到的人才具有必要的技术能力和团队合作精神。可以通过技术面试、案例分析、团队协作演练等方式来评估候选人的能力和素质。
培训与发展：为团队成员提供持续的技术培训和职业发展机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。可以组织内部培训、外部培训、参与行业会议等方式来促进团队成员的专业成长。
激励与激励：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、项目奖励等，激励团队成员为组织目标努力奋斗。同时也要关注团队成员的工作满意度和工作生活平衡，保持团队稳定和凝聚力。
绩效管理：建立科学的绩效考核体系，明确目标和责任，定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并采取改进措施。
团队文化建设：营造积极向上的团队文化，鼓励团队成员分享经验、互相学习、共同成长，建立团队凝聚力和向心力。
案例分析：某互联网公司在团队管理上采取了以上措施，通过严格的选拔和培训，吸引了一批技术精湛、团队协作能力强的员工。公司建立了技术分享会、团队建设活动等，营造了积极向上的团队文化。公司实行绩效考核，对表现优秀的员工给予晋升和奖励，激励团队成员不断提升自我。这些举措使得团队成员的工作积极性和创造力得到充分释放，为公司的技术创新和业务发展做出了重要贡献。
综上所述，管理者需要在招聘选拔、培训发展、激励激励、绩效管理和团队文化建设等方面下功夫，才能够有效地培养和管理信息工程团队，满足组织对技术人才的需求。