评估信息系统外包的风险是管理者在决定是否外包信息系统时必须面对的重要问题。首先，管理者需要考虑外包信息系统的安全风险。这包括数据泄露、信息安全漏洞、网络攻击等。管理者可以通过对外包供应商的安全管理措施进行审查和评估，以及与供应商签订具体的安全保障协议来降低这些风险。
其次，管理者需要考虑外包信息系统的服务质量风险。外包供应商的服务质量可能会影响到企业的运营效率和客户满意度。管理者可以通过与外包供应商签订明确的服务水平协议（SLA），并在合同中约定好服务质量的监督和奖惩机制来降低这些风险。
此外，管理者还需要考虑外包信息系统的管理风险。外包可能会导致企业失去对关键业务流程和技术的控制权，从而增加管理风险。管理者可以通过建立有效的外包管理机制，包括明确的沟通渠道、定期的绩效评估和风险管理计划来降低这些风险。
最后，管理者还需要考虑外包信息系统的成本风险。尽管外包通常可以降低成本，但外包过程中可能会出现额外的成本，如转移成本、合同谈判成本等。管理者可以通过全面的成本效益分析，考虑长期和短期的成本收益，来降低成本风险。
综上所述，评估信息系统外包的风险需要综合考虑安全风险、服务质量风险、管理风险和成本风险，并采取相应的措施来降低这些风险。
摘要：评估信息系统外包的风险需要综合考虑安全风险、服务质量风险、管理风险和成本风险，并采取相应的措施来降低这些风险。
关键字：信息系统外包、风险评估、安全风险、服务质量风险、管理风险、成本风险