信息系统外包可能会导致员工流失，但并非必然。员工流失的原因可能包括对未来的职业发展感到不安、担心失去工作岗位、对外包公司的信任度不高等。管理者可以采取一些措施来减少员工流失的可能性。首先，要及时、充分地与员工沟通外包的原因和影响，让员工了解外包对于公司和个人的影响。其次，可以通过培训和发展计划来提升员工的技能和职业发展机会，让员工感到自己的价值得到重视。另外，可以考虑提供一些激励措施，如奖金、晋升机会等，以留住优秀的员工。
一个案例是某公司在进行信息系统外包后，部分员工因为担心失去工作而选择离职。公司意识到这一问题后，采取了一系列措施，包括与员工进行深入沟通、提供培训机会、制定晋升计划等，最终成功留住了大部分员工。
因此，管理者可以通过沟通、培训和激励措施来减少员工流失的可能性，从而更好地应对信息系统外包带来的影响。